Teori Manajemen

Ndraha (2008:273) Manajemen input adalah conducting, yang berarti fungsi yang perlu digerakkan untuk menciptakan harmoni antar kegiatan yang berbeda oleh aktor yang berlain-lainan guna menghasilkan kinerja bersama (bersinerji). Untuk itu Conductor harus memiliki sensitivity dan responsiveness sedemikian rupa sehingga nada sumbang senyaris apapun mampu diidentifikasi (dirasakan) nya dan langsung dikoreksi sebagaimana mestinya.

            Menurut Setyawan S (2004:13) fungsi manajemen adalah segenap kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara yang diatur sedemikian rupa dan sistematis sehingga tujuan dapat tercapai secara tertib, efektif dan efisien.

            Selanjutnya Terry (dalam Setyawan S 2004:14) fungsi manajemen ada 4 yang disingkat dengan (POAC), yaitu :

·         Planing (perencanaan)

·         Organizing (Pengorganisasian)

·         Actuanting (penggerakan)

·         Controlling (pengendalian)

            Menurut Terry (dalam Setyawan 2004:20) tercapainya tujuan bukan hanya tergantung pada perencanaan dan pengorganisasian yang baik, melainkan juga tergantung kepada penggerakan dan pengawasan. Penggerakan adalah Membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar mau bekerja sama dan mau berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian. Sehingga penggerakan dapat juga diartikan sebagai suatu usaha mempengaruhi dan mengarahkan anggota organisasi untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

            Koontz dan O’Donnel (dalam Hasibuan 2006:184) penggerakan atau pengarahan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pemimpin atau orang yang mempunyai kewenangan untuk membimbing, menggerakkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan sesuatu kegiatan usaha.

            Sedangkan menurut Syamsi (dalam Sufian 2003:156) pengarahan dapat dirumuskan sebagai aktifitas manajemen yang berupa perintah, menugaskan, memberi arah, memberi petunjuk pada bawahan dalam menjalankan tugas sehingga dapat tercapai dengan efisien. Sedangkan untuk mencapai efektifitas dalam pengarahan maka pengetahuan tentang motivasi bawahan, kemampuanya dan adanya komunikasi merupakan hal yang sangat diperlukan.