Teori Motivasi

Menurut Bernand Berelson dan Gary A. Steiner (dalam Siswanto 2007:119) motivasi adalah keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan dan mengarahkan atau menyalurkan prilaku kearah mencapai kebutuhan yang memberikan kepuasan atau mengurangi ketidak seimbangan.

            Motivasi seseorang menurut Sangir (dalam Siswanto 2007:122) biasanya meliputi :

·         Kinerja (Achievement)

·         Penghargaan (Recognition)

·         Tantangan (Challenge)

·         Tanggungjawab (Responsibility)

·         Pengembangan (Development)

·         Keterlibatan (Involvement)

·         Kesempatan (Opportunity)

Menurut Mc. Donald (dalam Sardiman, 2010:73) motivasi adalah perubahan energi dalam diri  seseorang yang ditandai dengan munculnya ”feelling” dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan. Dalam pengertian ini mengandung tiga elemen penting, yaitu :

·         Bahwa motivasi itu diawali terjadinya perubahan energi pada diri sendiri setiap individu manusia. Perkembangan motivasi akan membawa beberapa perubahan energi didalam sistem ”neuropshysological” yang ada pada organisme manusia karena menyangkut perubahan energi manusia (walaupun motivasi muncul dari dalam diri manusia), penampakanya akan menyangkut kegiatan fisik manusia.

·         Motivasi ditandai dengan munculnya rasa / ”felling”, afeksi seseorang. Dalam hal ini motivasi relevan dengan persoalan-persoalan kejiwaan, afeksi dan emosi yang dapat menentukan tingkah laku manusia.

·         Motivasi akan dirangsang karena adanya tujuan. Jadi motivasi dalam hal ini sebenarnya merupakan respon dari suatu aksi, yakni tujuan. Motivasi memang muncul karena terangsang atau terdorong oleh adanya unsur lain, dalam hal ini adalah tujuan. Tujuan ini akan menyangkut soal kebutuhan.

Secara teoritis indikator kemauan atau motivasi dikemukakan oleh Soewardi (dalam Makmur 2008:176) menyatakan human motivation adalah kekuatan psikis dalam diri manusia, dengan motivasi tersebut manusia meraih  yang diinginkanya.

            Menurut Campbell (dalam Makmur 2008:179) bahwa motivasi berhubungan dengan arah prilaku, kekuatan respon (yakni usaha) setelah seseorang memilih mengikuti tindakan tertentu dan ketahanan prilaku atau beberapa lama orang terus menerus berprilaku menurut cara tertentu.

            Konsep motivasi yang dikemukakan oleh Jones (dalam Makmur 2008:179)  menyatakan bahwa motivasi berhubungan erat dengan bagaimana perilaku itu dimulai, dikuatkan, disokong, diarahkan, dihentikan dan reaksi subjektif macam apakah yang timbul dalam organisasi ketika semua itu berlangsung. Motivasi berhubungan erat dengan prilaku dan prestasi. Motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan.

            Sementara itu, Hersey dan Blanchard (dalam Makmur 2008:180) mengemukakan bahwa adanya prilaku manusia pada umumnya dimotivasi oleh keinginan untuk memperoleh tujuan tertentu. Apabila seseorang sudah siap untuk beraktivitas untuk memenuhi kebutuhannya itu, dorongan-dorongan sedikitpun perlu dimilikinya untuk membuatnya bergerak.

            Menurut Atkinson (dalam Makmur 2008:181) kekuatan motivasi merupakan suatu fungsi dari tiga variabel yang dijelaskan sebagai berikut :

·         Motif menunjukan kecendrungan yang umum dari individu untuk mendorong pemuasan kebutuhan. Ia mewakili kepentingan tentang pemenuhan jebutuhan.

·         Pengharapan adalah kalkulasi subjektif tentang kemungkinan tindakan tertentu yang akan berhasil dalam memuaskan kebutuhan (mencapai tuhuan)

·         Insentif adalah kalkulasi subjektif tentang nilai pengharapan bagi pencapaian tujuan.

Teori Manajemen

Ndraha (2008:273) Manajemen input adalah conducting, yang berarti fungsi yang perlu digerakkan untuk menciptakan harmoni antar kegiatan yang berbeda oleh aktor yang berlain-lainan guna menghasilkan kinerja bersama (bersinerji). Untuk itu Conductor harus memiliki sensitivity dan responsiveness sedemikian rupa sehingga nada sumbang senyaris apapun mampu diidentifikasi (dirasakan) nya dan langsung dikoreksi sebagaimana mestinya.

            Menurut Setyawan S (2004:13) fungsi manajemen adalah segenap kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara yang diatur sedemikian rupa dan sistematis sehingga tujuan dapat tercapai secara tertib, efektif dan efisien.

            Selanjutnya Terry (dalam Setyawan S 2004:14) fungsi manajemen ada 4 yang disingkat dengan (POAC), yaitu :

·         Planing (perencanaan)

·         Organizing (Pengorganisasian)

·         Actuanting (penggerakan)

·         Controlling (pengendalian)

            Menurut Terry (dalam Setyawan 2004:20) tercapainya tujuan bukan hanya tergantung pada perencanaan dan pengorganisasian yang baik, melainkan juga tergantung kepada penggerakan dan pengawasan. Penggerakan adalah Membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar mau bekerja sama dan mau berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian. Sehingga penggerakan dapat juga diartikan sebagai suatu usaha mempengaruhi dan mengarahkan anggota organisasi untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

            Koontz dan O’Donnel (dalam Hasibuan 2006:184) penggerakan atau pengarahan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pemimpin atau orang yang mempunyai kewenangan untuk membimbing, menggerakkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan sesuatu kegiatan usaha.

            Sedangkan menurut Syamsi (dalam Sufian 2003:156) pengarahan dapat dirumuskan sebagai aktifitas manajemen yang berupa perintah, menugaskan, memberi arah, memberi petunjuk pada bawahan dalam menjalankan tugas sehingga dapat tercapai dengan efisien. Sedangkan untuk mencapai efektifitas dalam pengarahan maka pengetahuan tentang motivasi bawahan, kemampuanya dan adanya komunikasi merupakan hal yang sangat diperlukan.